1. Anàlisi i planificació de la demanda
(1) Enquesta de situació actual
Objectiu: Entendre l'estat actual de l'equip, les necessitats de producció i la gestió dels ingredients de l'empresa.
Passos:
Comunicar-se amb els departaments de producció, compres, emmagatzematge i altres per entendre l'ús dels processos de gestió d'ingredients i equips existents.
Identifiqueu els punts dolorosos i els colls d'ampolla en la integració actual d'equips i la gestió d'ingredients (com ara equips envellits, baixa eficiència dels ingredients, opacitat de dades, etc.).
Resultat: informe de l'enquesta de situació actual.
(2) Definició de la demanda
Objectiu: aclarir les necessitats específiques d'adquisició d'integració d'equips i suport d'ingredients.
Passos:
Determinar els objectius de l'adquisició d'integració d'equips (com ara millorar l'eficiència de la producció, reduir el consum d'energia i aconseguir l'automatització).
Determineu els objectius del suport dels ingredients (com ara millorar la precisió dels ingredients, reduir els residus i aconseguir un seguiment en temps real).
Elaborar un pressupost i un pla de temps.
Sortida: document de definició de la demanda.
2. Selecció i adquisició d'equips
(1) Selecció d'equips
Objectiu: Seleccionar equips que s'ajustin a les necessitats de l'empresa.
Passos:
Investigar els proveïdors d'equips del mercat. Compareu el rendiment, el preu, el servei de suport, etc. de diferents dispositius.
Seleccioneu el dispositiu que millor s'adapti a les necessitats de l'empresa.
Sortida: Informe de selecció d'equips.
(2) Procés de contractació
Objectiu: completar l'adquisició i lliurament d'equips.
Passos:
Desenvolupar un pla d'adquisicions per aclarir la quantitat de contractació, el termini de lliurament i el mètode de pagament.
Signar un contracte de compra amb el proveïdor per garantir la qualitat de l'equip i el servei postvenda.
Feu un seguiment del progrés del lliurament de l'equip per garantir el lliurament a temps.
Sortida: contracte d'adquisició i pla de lliurament.
3. Integració i posada en marxa d'equips
(1) Preparació ambiental
Objectiu: Preparar l'entorn de maquinari i programari per a la integració d'equips.
Passos:
Desplegar la infraestructura necessària per a la instal·lació d'equips (com potència, xarxa, font de gas, etc.).
Instal·leu el programari necessari per a l'equip (com ara sistema de control, programari d'adquisició de dades, etc.).
Configureu l'entorn de xarxa per garantir un funcionament estable de l'equip.
Sortida: Entorn de desplegament.
(2) Instal·lació d'equips
Objectiu: Finalitzar la instal·lació i posada en marxa de l'equip.
Passos:
Instal·leu l'equip segons el manual d'instal·lació de l'equip.
Connecteu la font d'alimentació, el cable de senyal i la xarxa de l'equip.
Depureu l'equip per garantir el funcionament normal de l'equip.
Sortida: equip que s'ha instal·lat i depurat.
(3) Integració de sistemes
Objectiu: Integrar l'equip amb els sistemes existents (com ara MES, ERP, etc.).
Passos:
Desenvolupar o configurar la interfície del sistema.
Realitzeu proves de la interfície per garantir la transmissió de dades precisa.
Depureu el sistema per garantir un funcionament estable del sistema integrat.
Sortida: Sistema integrat.
4. Implementació del sistema de suport de lots
(1) Selecció del sistema de lots
Objectiu: seleccionar un sistema de suport per lots que s'ajusti a les necessitats de l'empresa.
Passos:
Investiga els proveïdors de sistemes de batching del mercat (com SAP, Oracle, Rockwell, etc.).
Compareu les funcions, el rendiment i els preus de diferents sistemes.
Seleccioneu el sistema de lots que millor s'adapti a les necessitats de l'empresa.
Sortida: informe de selecció del sistema de lots.
(2) Desplegament del sistema per lots
Objectiu: completar el desplegament i la configuració del sistema de suport per lots.
Passos:
Desplegueu l'entorn de maquinari i programari del sistema de lots.
Configurar les dades bàsiques del sistema (com ara llista de materials, receptes, paràmetres de procés, etc.).
Configureu els permisos dels usuaris i els rols del sistema.
Sortida: sistema de lots desplegat.
(3) Integració del sistema de lots
Objectiu: Integrar el sistema de batching amb equips i altres sistemes (com ara MES, ERP, etc.).
Passos:
Desenvolupar o configurar interfícies del sistema.
Realitzeu proves de la interfície per garantir la transmissió de dades precisa.
Depureu el sistema per garantir un funcionament estable del sistema integrat.
Sortida: sistema integrat per lots.
5. Formació d'usuaris i funcionament de prova
(1) Formació d'usuaris
Objectiu: Assegurar que el personal de l'empresa pugui utilitzar l'equip i el sistema de lots de manera adequada.
Passos:
Desenvolupar un pla de formació que cobreixi el funcionament de l'equip, l'ús del sistema, la resolució de problemes, etc.
Formar la direcció, els operadors i el personal informàtic de l'empresa.
Realitzar operacions i avaluacions simulades per garantir l'eficàcia de la formació.
Sortida: Formar usuaris qualificats.
(2) Operació de prova
Objectiu: verificar l'estabilitat i la funcionalitat dels equips i del sistema de lots.
Passos:
Recolliu dades de funcionament del sistema durant l'operació de prova.
Analitzar l'estat de funcionament del sistema, identificar i resoldre problemes.
Optimitzar la configuració del sistema i els processos de negoci.
Sortida: informe de prova.
6. Optimització del sistema i millora contínua
(1) Optimització del sistema
Objectiu: Millorar el rendiment i l'experiència d'usuari dels equips i sistemes de lots.
Passos:
Optimitzeu la configuració del sistema en funció dels comentaris durant l'execució de prova.
Optimitzar els processos de negoci del sistema i millorar l'eficiència de la producció.
Actualitzeu el sistema periòdicament per solucionar vulnerabilitats i afegir noves funcions.
Sortida: sistema optimitzat.
(2) Millora contínua
Objectiu: Millorar contínuament el procés de producció mitjançant l'anàlisi de dades.
Passos:
Utilitzeu les dades de producció recollides per l'equip i el sistema de lots per analitzar l'eficiència de la producció, la qualitat i altres problemes.
Desenvolupar mesures de millora per optimitzar el procés productiu.
Avaluar periòdicament l'efecte de millora per formar una gestió de circuit tancat.
Sortida: Informe de millora contínua.
7. Factors clau d'èxit
Suport sènior: Assegurar-se que la direcció de l'empresa dóna una gran importància i dóna suport al projecte.
Col·laboració interdepartamental: els departaments de producció, compres, emmagatzematge, informàtica i altres han de col·laborar estretament.
Exactitud de les dades: assegureu-vos de la precisió i la coherència de les dades d'equips i lots.
